成本會(huì)計(jì)是(shì)公司做(zuò)好(hǎo)內(nè★©→¶i)部控制(zhì)重要(yào)的(de)财務崗位。其中不(bù∞₽∑)但(dàn)要(yào)做(zuò)好(hǎo)公司各項生(​&☆‍shēng)産流程的(de)核算(suàn)工(gōng)作(<§£zuò)，成本分(fēn)析工(gōng)作(zuò)也(yě®₩★≈)是(shì)一(yī)個(gè)重要(yào)的(£←de)環節。

日(rì)常三大(dà)業(yè)務
生(shēng)産訂單的(de)審核。根據ERP管理(lǐ)規定，生✔§∞§(shēng)産管理(lǐ)部根據銷售訂單生(shē♠¶αng)成生(shēng)産訂單。成本會(huì)計(jì)審≥€₩核生(shēng)産訂單是(shì)否在銷¥​≈≤售訂單的(de)範圍內(nèi)。公司做(zuò)♦ 到(dào)按合同生(shēng)産，沒有(yǒ§÷u)合同的(de)隻準許是(shì)市(s≥★≥®hì)場(chǎng)常用(yòng)産> 品作(zuò)為(wèi)備用(yòng)庫存所用(yòng)。這(₽±♥zhè)些(xiē)訂單要(yào)有(yǒu)公司領導簽批才£¶♠♦準予生(shēng)産，其他(tā)情況不(bù)允許安排生(shε≥ēng)産，以避免造成庫存積壓。

 材料出庫單的(de)審核。材料出庫單根據生(shēng§$✘)産訂單按物(wù)料清單（BOM）展開(k÷®γāi)生(shēng)成。成本會(huì& ¥)計(jì)審核材料出庫是(shì)否完整、準确，這(zhè)就(jiù)要§∞♦(yào)求成本會(huì)計(jì)對( ₽ ✔duì)公司産品的(de)構成熟悉。有(≠£yǒu)的(de)産品BOM建設不(bù)完善，要(yào)督促技(₹$×₹jì)術(shù)中心把BOM建全。BOM是(shì)物(wù)料出庫的(de$∏<♣)重要(yào)工(gōng)具，直接影(yǐng)∑÷響材料出庫的(de)準确性。産品沒有(yǒu)BOM不←>"©(bù)能(néng)領料。一(yī)個(gè)®σ₽産品的(de)BOM不(bù)齊全、倉庫記錄不(bù)準确就(jiù&')會(huì)使得(de)原材料倉庫出庫混亂，因為γ< §(wèi)一(yī)個(gè)産品生(shēng)産時(shí)物♣♣☆σ(wù)料領用(yòng)會(huì)涉及到(dào)多(duō)個(gè)倉§≤&φ庫。如(rú)果一(yī)些(xiē)物(wù)料從(cóng)原材料®→±庫房(fáng)裡(lǐ)不(bù)能(néng)單∞φ 個(gè)領用(yòng)的(de)，比如(rú)标準件(jià​↓$≤n)、濾芯紙(zhǐ)等可(kě)以按入庫倒沖材料出庫。
生(shēng)産加工(gōng)過程中的(de)生(shēng)産成本跟蹤。 €€原料投入、産出成品與損耗要(yào)做(zuò)到(dào)與相(↑©xiàng)關指标對(duì)比，每天的(d ∏e)消耗與産出要(yào)有(yǒu)所統計(jì)。每天做(zuò)日(rì₽✘)報(bào)表《各産品投入産出對(duì)比表》♥↓∞、《各車(chē)間(jiān)消耗與産品入庫日(rì)↕‌≠報(bào)表》，并在生(shēng)産會(α‍≤÷huì)上(shàng)予以公布，給各車(ch♠λē)間(jiān)及公司領導提供有(yǒu)效數(shù)據Ω♣♥，及時(shí)做(zuò)出成本控制(zhì)管理¥$(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)決策$∞。

車(chē)間(jiān)生(shēng)産的(de)∞®₩§産品都(dōu)要(yào)有(yǒu)按機(jī)器(qì)工(gōn<•&g)時(shí)或人(rén)工(gōng)工(gōng)時(shΩελí)分(fēn)配的(de)系數(shù)。當有(yǒ₹→₹πu)新産品時(shí)成本會(huì)計(jì)跟蹤車(chē)↔ 間(jiān)生(shēng)産，并與車(chē)₹"間(jiān)結合核算(suàn)分(fēn)配系±€★α數(shù)并輸入ERP管理(lǐ)賬套，避免月(yuè)末一(yī)次輸入λπ不(bù)準确、不(bù)真實現(xiàn)象。

車(chē)間(jiān)購(gòu)買設備維修用(yòng)件(jiàn↔♠€)及勞保用(yòng)品時(shí)，有(yǒu)财務部長(cháng)簽字∑≥後交成本會(huì)計(jì)做(zuò)憑證後到(dào)出納崗位進行☆♠♥(xíng)報(bào)銷費(fèi)用(yòng)，會(hu≥×ì)計(jì)分(fēn)錄為(wèi)：
借：制(zhì)造費(fèi)用(yòng)———維修費(fèi)（**車‍♣☆ (chē)間(jiān)）
貸：現(xiàn)金(jīn)

月(yuè)末業(yè)務列表
 生(shēng)産訂單完成情況$&∏↓要(yào)跟蹤審核。當月(yuè)訂單當月(yuè)用(y♦'¥òng)，上(shàng)月(yuè)訂單月(yu≠Ω πè)末要(yào)及時(shí)關閉，做(zuò)到(dào)“當月(yu££≥è)事(shì)，當月(yuè)畢”，以防止車(chē∏☆ )間(jiān)參照(zhào)上(shàng)月(yuè)生γδ©(shēng)産訂單辦理(lǐ)材料出庫的(de)違規操作(zuò)。
産成品入庫量耗用(yòng)材料按BOM展開(kāi)↔≥×與材料出庫單進行(xíng)核對(duì)是(shìו)否一(yī)緻，檢查入庫産量多(duō)而耗©☆★用(yòng)材料少(shǎo)的(de)現(xiδ™‌àn)象以及無入庫産品隻有(yǒu)材料出庫的(de)現(xiàn)←≥÷↕象，以确保材料出庫準确、核算(suàn)成本真實。
還(hái)要(yào)檢查從(cóng)投料、生(shēng)産♣✔ 到(dào)産品入庫各環節産品數(shù)據是(sh₹←ì)否連貫，以杜絕生(shēng)産中間(jiān)環節無故浪費(fèi)現(↕£xiàn)象。
月(yuè)末協助動力設備科(kē)電(diàn•£♠≥)工(gōng)抄寫各車(chē)間(jiān)用(yòng)電(☆§diàn)情況，并檢查電(diàn)表的(de)運轉情況，以确保車(÷£•chē)間(jiān)用(yòng)電(diàn)分(fēn)配準确。 φ<↕根據公司交納電(diàn)費(fèi)發票(piào)分(fēn)攤各車$☆™(chē)間(jiān)用(yòng)電(diàn)金(jīn)額，并編寫‌$ 會(huì)計(jì)分(fēn)錄：

借：制(zhì)造費(fèi)用(yòng)———動力費(fèi)（*≤λ₽¶*車(chē)間(jiān)）
貸：銀(yín)行(xíng)存款
成本會(huì)計(jì)還(hái)要(yào)負責對(duì)車≤π§(chē)間(jiān)半成品庫及成品庫進行(xíng)盤點，材✔ φ&料會(huì)計(jì)負責原材料庫的(de)盤點。成本會(huì)計(jì)€Ω£₽月(yuè)末最後一(yī)天導出賬套內(nèi)所負責倉庫的(de)庫存σ↕§，與倉庫保管員(yuán)實地(dì)核查庫存。為(wèi)減少(s★↔Ωhǎo)工(gōng)作(zuò)量，一(yī)般公司都(dōu)是₩€π↓(shì)每月(yuè)抽盤，每季度大(dà)盤。抽盤時(shí)"€要(yào)把産品的(de)每個(gè)大(dà)類都(dōu)抽‌ 到(dào)，且抽盤量不(bù)能(néng)低(dī)于總量的(de)30%×‌ 。盤點後有(yǒu)庫房(fáng)做(zuò)✔¶₹盤點表且分(fēn)析原因，上(shàng)報(bào)總經理β÷←★(lǐ)簽批後交财務部做(zuò)賬務處理(lǐ)，成本會(huì)計(jì÷λ§<)作(zuò)會(huì)計(jì)分(fēn)錄。

盤盈時(shí)：
借：庫存商品
貸：營業(yè)外(wài)收入

盤虧時(shí)：
借：營業(yè)外(wài)支出（或其他<β↕§(tā)應收款）
貸：庫存商品
如(rú)果當月(yuè)盤盈虧原因沒有(yǒu)查清楚，财務成本會(h$↓uì)計(jì)通(tōng)過待處理(lǐ)财務損益科Ω↕<(kē)目處理(lǐ)。

月(yuè)末結賬的(de)工(gōng) ↕§₽作(zuò)清單
确保各車(chē)間(jiān)單據都(dōu)已經審核。材料會(®♣≥huì)計(jì)把材料模塊賬務結賬完畢，确保各車(chē)間(jiān)各★©産品都(dōu)具有(yǒu)分(fēn)配系數(sh§↓ù)。成本會(huì)計(jì)根據ERP管理(lǐ)規定把每個(gè)車§επ(chē)間(jiān)作(zuò)為(wèi)每一(yī)個(g >£è)成本中心按生(shēng)産流程依次核算(suλγ®àn)各成本中心的(de)成本。由于不(bù)同車(c£↔←☆hē)間(jiān)之間(jiān)産品有(yǒu)互相(xiàng)領用(y÷γ​òng)的(de)現(xiàn)象，如(rú)果不(γ€bù)依次核算(suàn)各車(chē)∞£★≠間(jiān)成本，混合核算(suàn)就(jiù)會(huì)有(y✘≠σǒu)重複現(xiàn)象。

會(huì)計(jì)分(fēn)錄如(rú)下(xià)：
分(fēn)攤成本時(shí)：
借：生(shēng)産成本
貸：原材料制(zhì)造費(fèi)用(yòng)

結轉成本時(shí)：
借：庫存商品———産成品庫存商品———半成品
貸：生(shēng)産成本
月(yuè)末結賬後的(de)報(bào)表分(fēn)析，<₩可(kě)以從(cóng)三方面入手：

第一(yī)，各産品投入産出對(duì)比表，是(shì)可(kě)♣↕<≥以直觀分(fēn)析投入産出的(de)量化(huà)≈α¥指标。
第二，實際生(shēng)産成本與标準成本對(duì)比表，是(shìσ→←)分(fēn)析成本超出或節約的(de)有(yǒu)效工(•λ£gōng)具。
第三，實際生(shēng)産成本與預算(suàn)成本對(™≤©duì)比表，是(shì)給領導提供公司運營決¶&策準備金(jīn)的(de)有(yǒu)力保障。綜上(↑<shàng)，月(yuè)初預算(suàn)成本的(de)編₽¥制(zhì)工(gōng)作(zuò)是(s"♠λhì)至關重要(yào)的(de)，沒有(yǒu)一¥₩₹★(yī)個(gè)好(hǎo)的(de)預算(suàn)就(jiù γ£)不(bù)能(néng)保障公司正常的(de)運營生(sh>★<ēng)産。